SG胜游

11月2日，2021年度SG胜游医药集团战略发展论坛在SG胜游会堂举办，此次论坛主要目的是为了深入研讨行业发展趋势，探讨集团创新发展模式，沟通集团战略发展规划，进一步统一思想，凝聚共识，推动新三年规划落地，实现更高质量发展。   

SG胜游医药集团董事长赵叶青、副董事长张学波等集团高管及中层管理人员，多名医药行业专家共同参加此次论坛。

SG胜游医药集团总裁李家全主持论坛。

论坛上，SG胜游医药集团战略总监周海洋对集团发展战略规划进行了发布，从战略宏观环境分析、集团战略规划纲领与蓝图、职能战略专题规划、业务板块发展规划、战略管理业务流程、战略发展风险控制等六个方面进行了解读。

新三年规划描绘了SG胜游医药“成为全球知名、全国领先的创新型医药健康集团”的十年发展愿景目标，确定了“成为细分市场龙头企业，实现SG胜游特色产业链深度融合”、“打造中国医药工业50强品牌”的三年战略目标。

中国医药企业管理协会副会长、北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、公司发展顾问段继东及知名医药行业分析师，分别从政策、战略管理和资本市场角度作了交流分享，对集团今后发展提出了建设性指导意见。

SG胜游医药集团董事长赵叶青作论坛交流，指出通过论坛交流沟通及新发展规划的制定，为加速集团动能转换、创新发展提供了重要指导。一是更为深刻分析了企业所面临的发展环境，更为清晰地看清了机遇和挑战，优势和劣势；二是进一步明确了集团战略规划的总指引、总遵循，明确了未来十年发展愿景和三年发展目标；三是有利于形成更为清晰、更具现实性和指导作用的总体战略；四是有利于进一步夯实“战略运营型总部+精益型工厂”的集团管控模式，集团与子公司责权边界更为清晰；五是加快职能战略在多方面实现突破；六是更加突出了关键资源配置，为战略落地提供了重要保障；七是明确了战略动态管理流程，提示了战略管理过程风险，战略规划更加严谨、科学、系统。

关于战略规划执行落地，赵叶青董事长要求，一是加大对战略的宣贯学习和领会理解，进一步凝聚共识，协同并进。二是认真做好战略解码、目标分解和责任落实。要结合2022年预算，体现战略规划的指导思想，同时要进一步与考核体系挂钩，确保2022年预算更为精准。三是做好战略执行落地的动态过程管理，及时总结、及时修正、及时纠偏，形成有效的纠偏和督查机制，实现战略闭环管理。四是各级管理团队要认真学习，深刻领会，统一思想，坚定信念，坚定不移地推动战略落地。

论坛最后，医药集团总裁李家全作总结发言，强调各单位要充分领会集团战略意图，集中精力，树牢“靠前一步、主动作为”的工作理念，践行“马上就办、真抓实干”的工作作风。要认清形势、直面短板，切实增强实现新跨越的信心与决心。要按照“聚焦主业、聚合资源、聚力创新”的战略总要求，聚焦重点，紧抓提升，全方位发起新一轮攻坚冲刺。要落实落细任务，压紧压实责任，补短板、扬优势，形成“干部带头、全体动员、执行有力、配合密切”的工作格局。要对重点工作加强跟踪督促，定期调度、加强协调，及时掌握工作进度与执行效果，查漏补缺、加压提速，全力抓好未来三年的战略发展，共同绘就集团高质量发展新蓝图。

                   （北京管理中心品牌文化部供稿）